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认知升级 赋能前行

发布日期:2023-11-15 信息来源:纪委办公室 作者:王辉6 字号:[ ] 分享

认知就是我们的思维模式,是所有言行举止背后的逻辑。人性中一个显著的弱点,就是基于过往经验,会告诉自己这不能做、那是不行的,最终变成自我思维的囚徒。认知升级,是指突破一个人的原有认知体系和边界,通过提高自身对世界万物认识的上限,从而实现认知体系的迭代蜕变。人生是个不断突破认知的过程,但也是个不断自我赋能、勇毅前行的历程。

旧地图注定找不到新大陆。当前,企业高质量发展面临新挑战新机遇,对员工个人的思维更新、职业素养甚至工作边界等提出更丰富多元的新要求,这就需要主动解放思想、破旧立新、升级认知,突破“思维定式”、打破“思维茧房”,在新征程中开创发展新格局。其实,所有困难和问题,答案都在更高的层次、更多的维度,因此,必须提升自己心智、认知、层次,用新思维去破解困难、解决问题。

要自觉摒弃“固化认知”。认知固化,思想就容易缺乏开放包容、走向片面。比如面对暂时的经营压力,有的员工因认知不够而对企业信心不足,便选择一“躺”了之,工作敷衍糊弄,当一天和尚撞一天钟;有的员工局困于消极情绪中,片面性此消彼长,习惯以“平庸者”自居,关键时刻不敢勇担当、敢争先,把自己困在“不能的围城”里。有的员工学习意识不够,未能准确理解把握企业发展战略、策略,处理事情简单化、遇到困难绕着走,进而影响干事创业氛围。我们应理性认识到,发展过程产生的问题终究要靠高质量发展来一一解决,作为企业一员,没人能置身局外,唯有统一共识,正面发展难题,做到躬身入局、自知自励,方能汇聚合力、化解难题。

要自发实现“升级认知”。不破不立,认知升级其实是一个思维理念再优化的持续过程。要敢于挑战、敢于亮剑。蛋壳从内而外打破才能实现成长,唯有主动更新知识体系,运用管理新理念,融入新领域、探索新模式,敢做“第一个吃螃蟹的人”,才能在新赛道获得优势。要强化辨证分析,变局中开新局。面对发展压力,要坚定信心,善用大数据分析、摸清自家底,因势利导、跑好自己的主赛道。

要助推强化“集体认知”。集体认知是个人认知的有机统合,集中体现在重大决策和战略选择上。企业历经多年磨砺发展,各层级管理人员的理念思维和行事风格,已潜移默化形成稳定的行为模式和经验模型,模式与模型的背后,便反映着我们的集体认知。一方面,好的经验模式能帮我们化繁为简、少走弯路,另一方面,陈旧的思路导致管理的短板、薄弱环节,演变成束缚我们思想和手脚的羁绊。因此,我们要敢于打破自我界限,主动拥抱新理念,推动管理质量双升,如此才能破旧立新,找到可持续发展路径与升级“投建营”全产业链一体化竞争力。

当前,集团公司“水能砂城数”战略扎实推进,加快建设世界一流企业等对自我知识体系的“再认识、再提高”刻不容缓。时值岁末年初,复盘过往、冲刺当下、布局未来,唯有敢于冲破思维定式和惯性思维,推动认知升级、赋能前行,才能在思想上“破圈”、能力上“扩圈”,实现高质量发展的“出圈”、出彩。(供稿单位审核:王辉)






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